EN
Mnoge pakirne tvrtke imaju portfelje mješovitih materijala: plastične vrećice od filma za neke kupce, ne-tkane vrećice za druge. U takvim operacijama, mašina za izradu malih plastičnih vrećica u skladu s člankom 3. stavkom 2. točkom (a) ovog članka, za proizvodnju proizvoda koji se upotrebljavaju u proizvodnoj industriji, proizvođač može koristiti proizvodnu liniju koja se koristi za proizvodnju proizvoda koji se upotrebljavaju u proizvodnoj industriji.
Ovaj detaljan članak objašnjava kako dizajnirati raspored tvornice, upravljati unakrsnim osposobljavanjem i procijeniti strukturu troškova prilikom integracije:
- oprema za pretvaranje plastičnih vrećica
- strojevi za proizvodnju tkanine (potrošnja materijala)
-
strojevi za pravljenje vrećica od ne-tkanih kutija (izlaz premijskog proizvoda)
Također se bavi načinom na koji bi tvornice trebale tumačiti troškovi strojeva za ne-tkanu torbu i troškovi strojeva za pravljenje ne-tkanih vrećica u skladu s člankom 3. stavkom 2.
Primarna ključna riječ: mašina za izradu malih plastičnih vrećica
Povezane ključne riječi: cijena cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene cijene
1) Zašto se uključuju plastične i netkane linije?
Integracija poboljšava:
- u skladu s člankom 3. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1303/2013
- u slučaju da se u skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) primjenjuje, to znači da se za određene vrste pakiranja primjenjuje samo jedan dobavljač.
- upotreba radnih snaga i održavanja
- u skladu s člankom 21. stavkom 2.
Ali integracija može propasti ako:
- raspored uzrokuje prekomjerno rukovanje materijalom
- timovi nisu ukršćeni
- sustavi kvalitete razlikuju se između linija
2) Načela raspoređivanja: smanjenje rukovanja i zaštita kvalitete
Glavni ciljevi rasporeda:
- smanjenje udaljenosti i okreća za prevoz valjaka
- čisti proizvodi (neto tkani proizvodi) odvojeni od prašnjavih postupaka
- definirati jasne puteve za sirovine, WIP, gotove proizvode i otpad
- uređaji za proizvodnju i distribuciju električne energije
Praktičan pristup zoniranju:
- Pružanje usluga za proizvodnju i distribuciju proizvoda
- Oblast B: oblikovanje netkanog materijala i kutijskih vreća
- U tom slučaju, u skladu s člankom 5. stavkom 1.
- Područje D: rukovanje otpadom i recikliranje (fizički odvojeno)
3) Zajednički resursi koji smanjuju troškove
Integracija može podijeliti:
- s druge strane, za proizvodnju električnih vozila
- upravljanje alatkama za održavanje i rezervnim dijelovima
- uređaji za provjeru kvalitete (testeri za vučnu snagu, testeri za čvrstoću zatvarača)
- program obuke operatora i okvir SOP-a
Međutim, zadržite:
- odvojene prakse kontrole kontaminacije ako se premium netkani proizvodi moraju čistije rukovati
4) Ukršćeno osposobljavanje: sprečavanje uskih grla tijekom promjena potražnje
Preusmjereno usavršavanje omogućuje:
- s druge strane, za potrebe primjene ovog članka, za potrebe primjene ovog članka,
- smanjenje vrhunaca prekovremenih radnih sati
- poboljšanje kulture rješavanja problema
Dobar plan unakrsne osposobljavanja uključuje:
- matrica kompetencija po postajama
- standardni postupci postavljanja i čišćenja
- osnovni vodiči za rješavanje problema za svaku vrstu stroja
- obuka o sigurnosti usklađena s opasnostima svake linije
5) Kontrola troškova i planiranje ulaganja
Kad kupci pitaju o troškovi strojeva za pravljenje ne-tkanih vrećica , ispravni pristup je:
- procjenjivati ukupne troškove sustava (dostava materijala + pretvaranje + radna snaga)
- u skladu s člankom 3. stavkom 2.
- u skladu s člankom 4. stavkom 2.
Malim strojem za plastične vrećice može se koristiti alast za fleksibilnost koji:
- rade kratke runove i hitne narudžbe
- smanjuje troškove mogućnosti kada su veće netkane linije zauzete
- omogućuje testiranje novih dizajnova vrećica s niskim rizikom